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修訂招標新規定,探索管理新思路

發布時間:2022/5/11 11:58:13    瀏覽次數:3085    來源: 建工集團 徐凱

好的開始是成功的一半,招標管理作為工程項目實施的“第一粒紐扣”,不僅關乎財務上的得失,更決定著整個項目運營的成敗。為能提升建工集團招標管理工作效率,優化配置優勢分包資源,今年來,建工集團經營發展部組織部門中堅力量,對《連云港市建工建設集團有限公司招標暫行管理規定》《連云港市建工建設集團有限公司分包商暫行管理規定》開展修訂工作。

關注現實需求,堅持問題導向。以往的管理制度在執行過程中,往往會出現“水土不服、掛墻不落地”的情況,如何能讓新的管理辦法切實可行、貼近實際,便成為編制人員的第一道難題。為此,編制人員深度參與招標管理工作各項流程,通過實際操作、流程追蹤等方式,切身體驗,找出招標工作中的痛點難點。同時與權屬單位領導、一線項目管理人員溝通交流,聽取其對招標工作的意見和建議,并詳細記錄,針對重點、突出問題,力求解決之策。

尊重特色、統籌管理。建工集團經營范圍涵蓋傳統建筑業、建筑產業化、市政工程、建材貿易和建筑裝飾裝潢五大領域,板塊差異明顯,招標管理工作更是各具特色。為防止在招標工作中出現“一家一把號、各吹各的調”的現象,經營發展部充分利用自身信息集合優勢,通過審慎分析,找到各家招標管理工作的最大公約數,為公司的統籌管理提供有力抓手。另一方面,好的制度就像水,既能順其道而行又能潤其生長而不自彰。為貼合各權屬企業的工作特點,在辦法中都設置了諸多特色條款,以便各家權屬單位在具體管理工作中能靈活執行,充分發揮自身的優勢。

制度的修訂是順利開展招標管理工作的重要方式。下一步,建工集團將積極推進《規定》的執行、檢查、反饋工作,確?!兑幎ā返捻樌麍绦?,為公司的高質量發展保駕護航。

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