集團紀委張海書記調研督查潤科集團招投標專項治理年活動開展情況
發布時間：2019/6/6 17:25:07 瀏覽次數：3940 來源： 集團紀檢監察室 張小芳
6月4日下午，為深入了解各二級公司招投標治理年活動開展情況，集團黨委委員、紀委張海書記赴潤科集團調研督查，集團紀檢監察室、審計部、總工辦、第二派駐紀檢監察組相關人員陪同調研。
座談會上潤科集團主要負責人就招投標專項治理年活動開展情況進行匯報，招投標工作具體負責人員針對實際工作中存在的問題同調研人員進行了充分溝通交流，并就如何規范集團招投標工作提出了意見建議。
張海書記指出，潤科集團貫徹集團黨委決策部署堅決有力，對招投標專項治理年活動的開展有組織、有部署、有措施、有成效，在時間緊、任務重、外部環境復雜情況下，頂住壓力取得豐碩成績。
張海書記強調，工程建設招投標領域人財物集聚，集團項目聚集、資金富集，存在圍獵與被圍獵的風險，一旦出問題，對集團的事業、干部家庭和自身都將造成重大傷害。本著對干部、對組織負責的態度，潤科集團要在四個方面下大力氣：一要在流程管控上下大力氣。潤科集團要對照集團總工辦制定的工程建設項目的流程圖、風險圖，進一步規范招投標工作，強化流程控制和過程管理，做到應招必招、應進必進，確保場外無交易。二要在防范風險上下大力氣。強化標前、標中、標后各個環節風險管控，標前應重點對招標文件、招標控制價、招標代理機構等進行審核把關；標中合理應用集團誠信評價體系；標后抓細抓實工程審計、工程款支付、工程量變更等環節。三要在制度建設上下大力氣。集團支持鼓勵潤科集團在招投標工作方面創先創優，特別是保障農民工工資和規范分包等方面積極探索，及時總結、形成經驗，并在實踐中不斷完善。同時堅決強化制度執行，防止“破窗效應”。四要在嚴管厚愛上下大力氣。干部出問題，組織有責任。潤科集團黨組織要加強對黨員干部的日常監督管理，尤其是對于八小時以外的監督，要用好監督執紀“四種形態”，切實發現并解決好苗頭性、傾向性問題，讓抓早抓小成為常態。
